Биография. Бажанов, сергей викторович Бажанов сергей

Член Совета Федерации, Заместитель председателя Комитета Совета Федерации по финансовым рынкам и денежному обращению.

Сергей Викторович Бажанов один из самых ярких и успешных финансистов. Он родился в Петербурге на Васильевском острове, однако большую часть юности и молодости провел в городе Ульяновске, куда переехал работать его отец. Там он окончил школу, стал профессиональным спортсменом-лыжником, учился в институте и получил свою первую руководящую должность на крупном промышленном предприятии, электротехническом заводе "Контактор". Уже значительно позже, когда будущий банкир заканчивал Академию народного хозяйства в Москве, ему предложили работу в "Инкомбанке".

Сначала Бажанов возглавил отдел кредитных ресурсов и ценных бумаг ульяновского филиала "Инкомбанка". Управляющий филиала Сергей Марьин заключил с новым сотрудником негласное соглашение, что года три амбициозный Бажанов не будет пытаться занять место управляющего. Бажанову было легко сдержать слово -- через год он просто перешел в питерский филиал "Инкомбанка". Там он вырос до вице-президента и члена правления всего "Инкомбанка".

Через некоторое время Бажанов переходит в "БалтОНЭКСИМ банк", а большинство клиентов переходит за ним.

Через 10 лет с начала своей банковской карьеры Бажанов становится президентом собственного банка, который за три года своего существования выходит на третью позицию в городе (Санкт-Петербург) и в сорок крупнейших по России. Его клиенты - крупные российские компании, такие как ЦКБ "Рубин", президентская авиакомпании "Россия" и "Пулково", "Адмиралтейские верфи" и пр.

До МБСП Бажанов вывел на такие же позиции тогда убыточный филиал "Инкомбанка", а после и "БалтОнэксимБанк" под его началом стал тем, чем является сегодня. Недоброжелатели говорят, что Бажанов переходил из банка в банк, да еще и активы уводил. Их оппоненты, наоборот, утверждают, что деньги в банки всегда отдавали именно под имя Бажанова.

В 1976 году окончил Ульяновский политехнический институт. В 1991 году стал ведущим специалистом по управлению, с отличием окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. В период с 1992 по 1997 год многократно повышал квалификацию в финансовых институтах Германии, Франции, США, Швейцарии.

С 1982 по 1986 год занимал должность председателя профсоюзного комитета Ульяновского политехнического института. До 1992 года - заместитель директора электротехнического завода "Контактор" (г. Ульяновск).

В 1992 году работал в Поволжском филиале АБ "Инкомбанк" заместителем управляющего филиала. В 1993 году переведен в Санкт-Петербург и назначен на должность управляющего Северо-западного Регионального Центра "Инкомбанка". В 1994 году стал вице-президентом, а в 1996 году - старшим вице-президентом Акционерного банка "Инкомбанк".

В 1996 году приглашен на должность первого вице-президента ОАО (КБ) "БАЛТОНЭКСИМ Банк". С 1997 по 1999 год - председатель правления ОАО (КБ) "БАЛТОНЭКСИМ Банк".

В 1999 году стал Президентом Международного банка Санкт-Петербурга.

С 2008 года – Член Совета Федерации РФ.

Член Совета Ассоциации коммерческих банков Санкт-Петербурга;
Член Совета Ассоциации российских банков;
Член Общественного Совета при губернаторе Санкт-Петербурга;
Кавалер ордена Петра Великого;
За содействие Православной церкви награжден орденом Святого Благоверного князя Даниила Московского III степени и орденом Преподобного Серия Радонежского;
Признан лучшим менеджером в финансовой области по итогам 2002 года (Фонд лучшие менеджеры новой эпохи);
В 2001 и 2002 награждался званием "Банкир года" в номинации региональные банки (агентство "Интерпресс-финансы");
В 2002 году Международный банк Санкт-Петербурга под руководством Сергея Викторовича Бажанова был признан "Банком года 2002" (бюро общественных связей "Republic" и РИА"Росбизнесконсалтинг");
Кандидат Экономических Наук

Через некоторое время Бажанов переходит в "БалтОНЭКСИМ банк", а большинство клиентов переходит за ним.

Лучшие дня

В 1999 году стал Президентом Международного банка Санкт-Петербурга.

С 2008 года – Член Совета Федерации РФ.

Член Совета Ассоциации коммерческих банков Санкт-Петербурга;

Член Совета Ассоциации российских банков;

Член Общественного Совета при губернаторе Санкт-Петербурга;

Кавалер ордена Петра Великого;

За содействие Православной церкви награжден орденом Святого Благоверного князя Даниила Московского III степени и орденом Преподобного Серия Радонежского;

Признан лучшим менеджером в финансовой области по итогам 2002 года (Фонд лучшие менеджеры новой эпохи);

В 2001 и 2002 награждался званием "Банкир года" в номинации региональные банки (агентство "Интерпресс-финансы");

В 2002 году Международный банк Санкт-Петербурга под руководством Сергея Викторовича Бажанова был признан "Банком года 2002" (бюро общественных связей "Republic" и РИА"Росбизнесконсалтинг");

Кандидат Экономических Наук

Увлекается спортом, отдавая предпочтение лыжам и аквабайку.

В ближайшее время ЦБ может отозвать лицензию у Международного банка Санкт-Петербурга (МБСП), подконтрольного экс-сенатору от Ульяновской области Сергею Бажанову.

Это связано с тем, что из ЦБ ушла главное прикрытие МБСП -начальник Северо-Западного главного управления Центробанка Надежда Алексеевна Савинская. И тут же оказалось, что «дыра» в банке Бажанова составляет, как минимум, 4,5 млрд рублей.

Надежда Савинская была настоящим старожилом банковской системы страны. Свою карьеру она начинала, аж, страшно сказать, в 1976 году в Госбанке СССР, где и трудилась вплоть до 1990 года. В 1990—1991 гг. возглавляла управление регулирования денежного оборота и эмиссионно-кассовой работы Главного управления Центрального банка по Ленинграду, затем по 1996 год занимала посты замначальника и первого заместителя начальника ГУ Центробанка по Санкт-Петербургу.

С 1996 года занимала пост начальника Главного управления Центрального банка Российской Федерации по Санкт-Петербургу.
С 15 мая 2014 года находилась в должности начальника Северо-Западного ГУ управления Банка России.
В 2013 году стала членом совета директоров Банка России.

По словам источников, Надежда Савинская, которая на своем посту курировала и банковский надзор по СЗФО, стала настоящей «мамочкой» для рада банков этого федерального округа, в первую очередь из Санкт-Петербурга. Их владельцы качали деньги «родных» кредитных учреждений на свою шикарную жизнь и различные бизнес-проекты. В банках росли «дыры». Но Савинская ничего не замечала. Понятно, не случайно.

Как рассказали собеседники, с 1999 года судьба Надежды Савинской неразлучно связана с судьбой МБСП и его владельца Сергея Бажанова, который с 2008 по 2013 год даже был членом Совета Федерации РФ от Ульяновской области. Сергей и его супруга Татьяна ведут запредельно шикарный образ жизни. Бажанов переодически пытается «двигать» (весьма неудачно) различные коммерческие проекты. А средства на все это берутся из «бездонной бочки» - подконтрольного МБСП. В результате финансовая «дыра» в этом банке росла из года в год. Но Надежда Савинская, которую с семьей Бажановых связывают и дружеские отношения, эту «дыру» не только не замечала, но и помогала прикрывать. «Последнее время то, что активы банка «рисованные» видно было уже абсолютно всем. Но, из уважения к Савинской, в ЦБ РФ на это «закрывали глаза»,- сообщили источники.

Но, вот, Надежду Алексеевну проводили на пенсию. После чего, ЦБ забрал себе функции банковского надзора по СЗФО. И, даже беглого изучения ситуации в МБСП, было достаточно, чтобы понять, что «дыра» в этом банке составляет минимум 4,5 млрд рублей. А при детальном изучении она, непременно, значительно вырастет. Закрыть «дыру» семье Бажановых нечем. Все источники в один голос говорят, что судьба МБСП решена- в самое ближайшее время у него будет отозвана лицензия.

Какие еще банки-подопечные Савинской- в ближайшее время лишатся лицензии, вскоре расскажем.

Журнал «Финанс.» № 44 (327) 30.11-06.12.2009

Сергей Бажанов: «Работа Костина меня вполне устраивает»

Беседовал Олег Анисимов

Интервью. Основатель Международного банка Санкт-Петербурга Сергей Бажанов рассказал о своем бизнесе и новом статусе – члена Совета федерации.

Сергей Викторович, как вы оказались в Совете федерации?
– В Совете федерации я представляю Ульяновскую область. Несмотря на то, что я родился и построил свой бизнес в Петербурге, значительную часть жизни провел именно в Ульяновске. Там я учился в средней школе, в институте, женился, начал работать, достиг определенных вершин, там меня знают и помнят. Для меня Ульяновск навсегда останется городом моей молодости, и когда мне предложили стать представителем Законодательного собрания Ульяновской области в Совете федерации, я согласился.
Как вы сейчас участвуете в жизни банка?
– Как его акционер. Перед тем как стать сенатором, в соответствии с законом я покинул все должности в МБСП. Естественно, периодически общаюсь с руководством банка на тему соблюдения интересов акционеров.
После разговоров с председателем правления банка Андреем Костиным вы как акционер довольны его работой?
– В начале 2000-х годов я считал, что никто не может управлять бизнесом лучше его собственника. Но практика показала, что на определенном этапе развития функции менеджера и владельца все же следует разделить. Банку было тяжело заработать первый миллиард рублей. Но когда система выстроена, а миллиардов стало 50, вмешательства собственника в оперативное управление банком уже не требуется.
А работа Костина меня вполне устраивает. В разгар кризиса я сказал ему: «Андрей, ничего страшного не случится, если банк в период кризиса не будет расти на 25–30%, как рос ежегодно. Твоя главная цель – не сделать плохих долгов». Такая вот простая задача. Могу сказать, что менеджмент банка ее серьезно перевыполнил. МБСП работает с прибылью, создал достаточные резервы под кредитные риски, в нем хорошо организована работа по взысканию плохой задолженности, просрочка составляет менее 3%, причем туда входят долги, покрытые залогами.
Чем закончился ваш опыт инвестиций в реальный сектор?
– В 2001–2002 годах бизнес банка ежегодно увеличивался в три-четыре раза. Тогда мне хотелось быть не просто банкиром, а владельцем крупного разнонаправленного холдинга. Чего у нас только не было, в структуре холдинга было полтора десятка направлений, а некоторые из которых были построены с нуля. Например, таможенный терминал на границе с Финляндией возник буквально на болоте.
Но жизнь расставила все по своим местам. Объем сил и времени, потраченных на управление бизнесом, не зависит от его размеров. На небольшую компанию ты тратишь столько же времени, как и на основной бизнес, а это уже не очень эффективно. Поэтому я решил постепенно отказаться от направлений, которые напрямую не связаны с банком и группой компаний «Интерлизинг». Остальные виды бизнеса хороши, но не для меня и не для менеджеров банка, в котором я раньше работал.
А что еще осталось?
– Завод биотоплива, например. Кроме того, из-за кризиса банк становится владельцем заложенного имущества и недвижимости.
Что с ней планируется делать?
– Насколько я знаю, часть имущества уже продана. Реализация остальных залогов не вызывает сомнений.
Вы бы сейчас за сколько продали банк?
– Сейчас не время продавать банки и искать инвесторов, потому что западный финансовый рынок пострадал даже сильнее российского. Мало того, речи о полной продаже МБСП никогда не шло. Банк действительно подбирал стратегического партнера для расширения присутствия на иностранных рынках капитала. Предполагалось, что инвестор может купить 15–20% акций, но никак не 100%.
Сделка по привлечению «стратега» была бы возможна, исходя из коэффициента не менее 3,5 к собственному капиталу, хотя, например, на Украине были случаи, когда банк продавался с коэффициентом 5–6. Сейчас коэффициенты гораздо ниже. Речь идет о 1,5–1,8. Но российская банковская система рано или поздно выйдет на уровень 3–3,5. Конечно, вряд ли спрос будет таким же активным, как в докризисные годы, но в перспективе ближайших 2–3 лет все восстановится и появятся новые возможности для альянсов.
У вас банк бутиковый. В нем многое зависит от отношений конкретных людей с клиентами. Такой банк продать сложно…
– Раньше говорили, что МБСП на 100% зависит от личности Сергея Бажанова, сейчас говорят о деятельности Андрея Костина. Не будет Андрея Костина, придет Олег Анисимов, или Иван Иванович Иванов. Откровенно говоря, сейчас у меня нет цели продать долю в банке. Меня как акционера устраивает сегодняшнее положение дел и дивиденды.
Помню, ко мне приезжал западный банкир, который планировал приобрести пакет акций банка. Тогда он убеждал меня, что нужно развивать ритейл, ритейл и еще раз ритейл. А сегодня МБСП при желании может купить его банк.
Вы еще несколько лет назад скептично относились к ритейлу…
– Вы правильно вспоминаете. Это отношение сложилось во время моей работы в Инкомбанке. Я ушел оттуда в 1996 году, на пике развития банка и его розничной сети, которая стала одной из крупнейших в России. Благодаря опыту работы в этом банке я понял, что частные клиенты в большинстве случаев руководствуются психологией толпы, т.к. не обладают достаточными знаниями в области финансов, чтобы принимать взвешенные решения. У меня они ассоциируются со стаей птиц, сидящей в морозный день на дереве. Если кто-то под этим деревом выстрелит из ружья, не важно, в какую сторону, все птицы разлетятся! Корпоративные клиенты гораздо надежнее.
Какой выйдет из кризиса банковская система России?
– Совершенно другой. Кризис выступит отличным индикатором работы каждого банка. Некоторые финансовые организации остались крупными игроками, но вынуждены были реструктурировать свои активы, в том числе за счет государства. Кстати, первыми за помощью обратились банки, которые ориентировались на частных клиентов. Им помогло то, что государство с момента кризиса 1998 года стало сильнее и приняло на себя ответственность за сохранение банковской системы. А банки, бизнес которых был выстроен качественно, смогли обойтись и без господдержки. Именно они и получат отличные возможности для развития бизнеса в период экономического роста, когда гос-поддержка оказываться уже не будет, а технологии, опыт и клиенты останутся.
Как вам статус сенатора?
– Два-три года назад мне трудно было представить себя в Совете федерации. Но теперь я уверен, что мое последнее назначение стало логичным продолжением карьеры. Появление вчерашних предпринимателей в Совете федерации, которых сейчас здесь несколько десятков, безусловно, положительный момент. Такие люди, как, например, строитель Андрей Молчанов или финансист Дмитрий Ананьев нужны законодательной власти. Наше присутствие важно потому, что мы состоялись в условия демократической России. Представители бизнеса со своим опытом являются естественным фильтром от возможных ошибок. Хотя недавно мы отмечали 80-летие Николая Ивановича Рыжкова: четкий ум, отличные способности оратора. Он не часто выступает, но если говорит: «А вы знаете, мы в 1984 году такое уже делали, и окончилось это…», к нему прислушиваются.
А вы в партию вступили?
– Конечно, ведь я представитель «Единой России». Когда я руководил банком, не считал нужным вступать в какую-либо партию.
Как вам в целом антикризисные меры правительства и ЦБ?
– На антикризисные меры мне удалось посмотреть сначала из кресла банкира, а потом из кресла сенатора. Будучи банкиром, принимал участие в разрешении проблем финансового сектора, с гордостью могу сказать, что не без моего участия в свет вышло положение о беззалоговых аукционах. Время показало, что вложения государства в банки – безусловно, правильная мера, которая сохранила финансовую систему страны. Я бы наградил за эту инициативу Сергея Игнатьева и Алексея Кудрина орденами за спасение банковской системы России, будь моя воля. Сегодня позитивные процессы в банковской системе налицо: возобновился рост кредитования, устанавливается объем просроченных долгов. Вслед за снижением инфляции и стабилизации на валютном рынке постепенно уменьшаются процентные ставки по кредитам. Однако с точки зрения инновационного развития финансовый сектор все еще остается слабым и неустойчивым, неспособным в полном объеме выполнять свои функции.
Если говорить про МБСП, то он выжил и развивается практически без государственной поддержки. Причина – его специализация на работе с крупными корпоративными клиентами. А коллегам, которые продвигали розничные продукты, гораздо труднее преодолевать кризис, и они до сих пор пользуются беззалоговыми аукционами.
Но не получилось же очистить систему от слабых банков…
– Вы должны помнить, как в 1998 году триумвират Кириенко-Дубинин-Задорнов принятыми мерами, известными в простонародье как «дефолт», пытались как раз очистить систему. И зачистили так хорошо, что почти никого не осталось, лишь единицы банков продолжали работу.
Я считаю, что проблемы слабых банков надо решать эволюционным путем, например, повышением требований к капиталу. Банковское дело вообще рутинное. В последние 300 лет в нем не появилось ничего принципиально нового, кроме рынка производных. И очевидно, что исправлять систему надо постепенно, а топором и шашкой лучше орудовать в других местах.

Сергей Бажанов: «Я решил постепенно отказаться от направлений, которые напрямую не связаны с банком и группой компаний «Интерлизинг» | фото: МБСП

Сергей Бажанов

Родился: 23 августа 1954 года в Ленинграде.
Образование: Ульяновский политехнический институт (1976), Академия народного хозяйства при правительстве РФ (1992), доктор экономических наук.
Опыт работы:
2008 – н. в. член Совета федерации, заместитель председателя комитета по финансовым рынкам и денежному обращению.
1999–2008 – президент Международного банка Санкт-Петербурга.
1996–1999 – первый вице-президент, председатель правления Балтонэксимбанка.
1992–1996 – начальник отдела, вице-президент, член правления Инкомбанка.
1987–1992 – заместитель директора завода «Контрактор» (Ульяновск).

Бажанов Сергей Викторович (род. 23 августа 1954, Ленинград) - российский политический деятель, банкир, экономист, доктор экономических наук, автор учебников по банковскому делу. Владелец и президент Международного банка Санкт-Петербурга (Банк МБСП). Банк входит в топ - 100 российских банков и исторически является одним из лидеров корпоративного банковского рынка в Санкт-Петербурге.

Биография

Родился в Ленинграде в 1954 году.

В 1976 году окончил Ульяновский политехнический институт.

В 1991 году с отличием окончил Академию народного хозяйства СССР в Москве. Доктор экономических наук. Преподавал в Петербургском экономическом университете (Финэк), автор учебников и монографий по банковскому делу.

С 1982 по 1986 год работал в должности председателя профсоюзного комитета Ульяновского Политеха.

В 1987-1992 гг. - заместитель генерального директора завода «Контактор».

В 1992 году перешел на работу в «Инкомбанк», где он возглавил отдел кредитных ресурсов и ценных бумаг ульяновского филиала «Инкомбанка» (Поволжский филиал).

В 1993 году возглавил Санкт-Петербургский филиал «Инкомбанка».

В 1994 году стал членом правления «Инкомбанка», с 1996 года - вице-президентом банка. В 1996 году перешел в «БалтОНЭКСИМ банк», где возглавлял правление банка. Под его руководством банк прочно занял 2-е место в регионе и успешно преодолел кризис 1998 года.

В 1999 году Бажанов стал президентом собственного банка («Петербургский Лесопромышленный Банк», переименованный в дальнейшем в «Международный банк Санкт-Петербурга»). 1999-2008 гг. - Президент Международного банка Санкт-Петербурга.

С 2008 по 2013 год был членом Совета Федерации Федерального Собрания РФ от Ульяновской области.

В августе 2013 года вернулся в Международный банк Санкт-Петербурга в качестве президента-председателя совета директоров.

С октября 2015 года - председатель правления Международного Банка Санкт-Петербурга.

Увлекается биатлоном и лыжным спортом.

Награды

медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени,
медаль «В память трехсотлетия Санкт-Петербурга»,
орден Святого Благоверного князя Даниила Московского III степени,
орден Преподобного Сергия Радонежского,
Орден Петра Великого,
медаль «Совет Федерации. 20 лет».